Microsoft – tập đoàn phần mềm máy tính đa quốc gia từng có thời kỷ khủng hoảng và bị xem là “lỗi thời” vào những năm 2000. Nhưng khi Satya Nadella đảm nhiệm vị trí CEO, ông đã dẫn dắt Microsoft vượt qua Apple trở thành công ty công nghệ có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới.
CEO Satya Nadella
Với những thành công của Microsoft đạt được dưới sự dẫn dắt của mình, Satya Nadella được xem là một trong những vị lãnh đạo thành công nhất thế giới. Vị CEO tài ba này là người Mỹ gốc Ấn, ông bắt đầu đảm nhiệm vị trí tổng giám đốc điều hành cho tập đoàn Microsoft từ ngày 4 tháng 2 năm 2014, thay thế cho CEO Steve Ballmer.
Dưới sự lãnh đạo của Nadella, Microsoft không chỉ có lượng người dùng đăng ký nhiều hơn Netflix, mà doanh thu điện toán đám mây cũng nhiều hơn Google và từng có thời điểm vượt qua Apple để trở thành công ty có giá trị vốn hoá lớn nhất thế giới. Với những thành công mà ông đem lại cho Microsoft, Satya Nadella được tạp chí Fortune vinh danh là doanh nhân của năm 2019.
Ba nguyên tắc hàng đầu trong điều hành doanh nghiệp của Satya Nadella
Để từng bước vực dậy Microsoft và giúp công ty này trở lại đường đua của những công ty công nghệ lớn nhất thế giới, Satya Nadella luôn giữ vững tinh thần với ba nguyên tắc hàng đầu trong điều hành Microsoft.
1. Thay đổi văn hóa khi cần thiết
Kể từ khi Microsoft thụt lùi và chịu sự cạnh tranh mạnh mẽ từ những công ty lớn như Google và Apple, Nadella nhận ra rằng cần có một sự thay đổi nếu muốn bắt kịp các đối thủ lớn này.
Những sự thay đổi từ cải tổ bộ máy đến thay đổi sứ mệnh mà Nadella thực hiện như là cho phép hệ điều hành của Linux chạy trên dịch vụ đám mây Windows Azure, ra mắt Microsoft Office cho iPad của Apple. Bỏ qua Windows 9 để lên thẳng Windows 10, ra mắt Microsoft Surface Boo – laptop đầu tiên của Microsoft và kính 3 chiều HoloLens.
Ngoài ra, Satya Nadella khuyến khích nhân viên tư duy theo hướng mới và phá bỏ những điều đã lỗi thời, cũ kỹ. Đặt trọng tâm vào khách hàng, định hướng cho đội ngũ nhân viên theo cách một công ty vừa khởi nghiệp chứ không phải một công ty đã có 42 năm kinh nghiệm.
2. Hành động nhanh, suy nghĩ chậm
Một trong những yếu tố mà người lãnh đạo phải có theo Nadella đó là phải nắm bắt các xu hướng mới và dấu hiệu suy yếu từ sớm để luôn đi trước một bước. Đồng thời, vị CEO của Microsoft rất coi trọng việc ra quyết định nhanh chóng. Đối với ông chỉ cần mức độ tin cậy đạt 80% là đã đủ để hành động.
Minh chứng rõ nét cho suy nghĩ của việc hành động nhanh, suy nghĩ chậm đó là Cloud Services – một trong những lĩnh vực mà Microsoft khi đó không hoàn toàn chắc chắn, đã chiếm hơn 30% tổng doanh thu của công ty, với mức sử dụng tăng gấp đôi trong năm 2018.
3. “Cái gì cũng học” sẽ đánh bại “Cái gì cũng biết”
Năm 2014, khi Nadella trở thành CEO mới, ông đã tuyên bố, kể từ thời điểm này, Microsoft sẽ trở thành một công ty “học tất cả mọi thứ” thay vì một công ty “biết tất cả mọi thứ” như trước đây. Đồng nghĩa, mỗi ngày trôi qua với toàn bộ nhân viên Microsoft sẽ là mỗi ngày học hỏi, khám phá và thử nghiệm cái mới.
Nhờ đó mà hiện tại Microsoft là công ty duy nhất giữ được giá trị vốn hóa trên 1.000 tỷ USD, trong khi nhiều gã khổng lồ công nghệ sụt giảm về giá trị bởi tác động nặng nề của dịch Covid-19 lên nền kinh tế.
Bài viết tham khảo thông tin từ Doanh nhân Sài gòn, CafeF, Zingnews
Kiều Anh
You must log in to post a comment.